不況、少子化・・・と学習塾を取り巻く環境は大変厳しい時代になりましたが、自塾を永続的に維持・発展させるためには、近道・抜け道を探すのではなく、正々堂々、自塾の理念に基づいた人材育成方針・人事戦略を持つことが不可欠です。
人事制度の策定と言うと「社員の査定」と単純に考えがちですが、本来の人事制度の持つ意義は、社員の賞与を決めたり、昇進・昇格を決める「査定」の意味合いだけではありません。
明確で透明度の高い人事制度は、自塾の理念や方針の徹底・浸透のチャンスであり、自塾の抱える問題解決のツールとなり、適切なフィードバックを行うことで、社員教育・モチベーションアップにつなげることができるのです。
書店で手に入れた本のコピーや、他塾の借り物ではなく、自塾の理念・方針からスタートした各塾の事情に応じた制度策定を行います。
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