塾経営・人事戦略コンサルタントの小林 教育・マネジメントオフィス

学習塾の実情にあった「人事・賃金制度策定」・「業績改善・教室運営コンサルティング」などのテーマを中心にサービスを展開中。

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業績改善・教室運営コンサルティング

あてはまりませんか? こんなこと!

  • □ 社員の定期昇給を続けている
  • □ アルバイト講師の時給は下げられない
  • □ アルバイト講師には、授業以外の業務は敬遠される傾向にある
  • □ 人事評価を行わず、昇給・昇格は塾長の裁量で決定している
  • □ 評価は行っているが、給与改定にはほとんど反映されていない
  • □ 他業界の評価表や、人事本のサンプルを元にしている
  • □ 業績好調な同業他社の評価表を参考にしているのでうまくいくはず
  • □ 5年以上前に作った人事・賃金制度を見直していない
  • □ 創業時のやり方を今も続けている
  • □ 管理職になりたがらない“教務オタク”の処遇に悩んでいる

学習塾業界は「ヒトが命」の業界です。生徒に直接接する「先生」は、まさに“商品そのもの”と言えます。

不況、少子化・・・と学習塾を取り巻く環境は大変厳しい時代になりましたが、自塾を永続的に維持・発展させるためには、近道・抜け道を探すのではなく、正々堂々、自塾の理念に基づいた人材育成方針・人事戦略を持つことが不可欠です。

人事制度の策定と言うと「社員の査定」と単純に考えがちですが、本来の人事制度の持つ意義は、社員の賞与を決めたり、昇進・昇格を決める「査定」の意味合いだけではありません。

明確で透明度の高い人事制度は、自塾の理念や方針の徹底・浸透のチャンスであり、自塾の抱える問題解決のツールとなり、適切なフィードバックを行うことで、社員教育・モチベーションアップにつなげることができるのです。

書店で手に入れた本のコピーや、他塾の借り物ではなく、自塾の理念・方針からスタートした各塾の事情に応じた制度策定を行います。

コンサルティング内容

  • 学習塾の実情に即した、キャリアマップ、等級制度、人事評価制度、給与・賞与制度、
     インセンティブ制度などの設計
  • 評価者研修、評価結果フィールドバック面談研修
  • アルバイト講師、パートスタッフの即戦力化、活性化プログラムの策定、研修

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人事制度

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