塾経営・人事戦略コンサルタントの小林 教育・マネジメントオフィス

学習塾の実情にあった「人事・賃金制度策定」・「業績改善・教室運営コンサルティング」などのテーマを中心にサービスを展開中。

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理念浸透プログラム

あてはまりませんか? こんなこと!

  • □ 新入社員がすぐ辞める
  • □ 有名大学の学生を採用したのにいまひとつ・・・
  • □ 新人研修の中心は「模擬授業」などの教務に偏りがち
  • □ OJTと言いながら、実際は単なる現場任せ
  • □ 他塾での経験者を採用しても、自塾のカラーと合わずトラブルが起きてしまう
  • □ 管理者層でも基本マナーやビジネスの常識が欠如している
  • □ スタッフのほとんどが、他流試合の経験がない
  • □ 体系だった研修を受けたことがないため、上司も自己流で通してしまっている
  • □ 研修会社の研修に参加させても、塾の現場の実情とかけ離れていて効果がない
  • □ 管理職向けのマネジメントプログラムがない

  • 「仕事の基本マスターブック」・「教室マネジメントブック」の著者・小林由香が、学習塾の実情に即した階層別研修を行います。
  • 自身が学習塾業界出身で、現在、学習塾経営コンサルティングを行い、塾経営者の悩みや現場の実情を熟知している強みを活かし、各塾様の理念をヒアリングした上で、ニーズに応じてカリキュラムを策定し、実施します。
  • 講師は、学習塾のみならず、東証一部上場企業から、各種業界団体、異業種混合の集合研修など、のべ2,000人近くの研修実績を持ち、その経験を踏まえて、塾という枠に囚われることなく、一般常識的な幅広いビジネス研修を行います。

<研修の特長>

一方通行の講義形式にみで行うのではなく、それぞれのテーマにふさわしい双方向の参加型研修を行います。

例)
  • チェックシートを用いてのセルフチェック
  • 実演、ロールプレイング
  • チームディスカッション
  • 研修ゲーム
テキスト以外のさまざまなチェックシートなどを使用して進めます。セルフチェックを行いながら、他の受講者と意見交換することで、受講者様の実感・自覚を高めていただきます。
また、必ず最後に「振り返り」と「約束」を行い、徹底を図ります。

コンサルティング内容

  • 研修体系の構築
  • 教育ツール、マニュアルの作成
  • 階層別研修の実施(講師)

(下のPDFアイコンを右クリックし、「対象をファイルに保存」を選択してファイルをダウンロードしてからご覧下さい。)

  • サンプル資料 新人研修カリキュラムサンプル
    新人研修カリキュラムサンプル資料PDFファイル
  • サンプル資料 管理職研修カリキュラム
    管理職研修カリキュラム サンプル資料PDFファイル

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